Corso di formazione il cui scopo è il mantenimento dei rapporti interpersonali a fronte di cambiamenti dell’organigramma. Lavorare sugli aspetti comunicativi, emotivi e di gestione dei nuovi assetti sono assi portanti del ruolo di leader di team a cui si richiedono preparazioni idonee per guidare e fidelizzare il suo gruppo di collaboratori. L’ impostazione del corso prevede attivazioni individuali e di gruppo e analisi di casi.

Governare il passaggio da collega a leader di  team  significa ridisegnare i rapporti interpersonali intercorsi con le persone che fino a ieri erano pari grado. Diverse sono le competenze immateriali necessarie per avviare e mantenere coesione e collaborazione del gruppo di lavoro affrontando le possibili demotivazioni o resistenze che spesso subentrano in questi mutamenti organizzativi.

• Definire il ruolo: attività, competenze, errori da evitare
• L’Analisi Transazionale assunti di base: cosa è e perché è utile
• La struttura di personalità e le sue funzioni
• Gli Stati dell’Io: come  riconoscerli dai comportamenti
• I Riconoscimenti: classificazione ed importanza
• Il triangolo di Karpman: descrizione, individuazione e gestione
• L’osservazione, la valutazione, il giudizio , l’ interpretazione: gli effetti che producono
• Attivazioni individuali e di gruppo, esercitazioni, analisi di casi